25.01.2012
ControllerPreis 2012: Ausschreibung endet mit dem Januar
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Controlling Blog
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Zu den Ergebnissen vergangener Umfragen
Schwerpunktthema
Wir stellen vor
Menschen im ICV
ICV-Geschäftsstelle (IT-/Internet-Services)
s.neunzig@controllerverein.de
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Lesen Sie mehr über die Menschen im ICV in den Mitgliederportraits.
ICV-Philosophie
Nicht mit Symptomen begnügen
Im Verständnis des ICV darf das Controlling nicht bei den finanziellen Symptomen stehen bleiben, sondern muss auch die meist nicht finanziellen Ursachen von Entwicklungen betrachten.
Herzlich willkommen beim ICV, dem Internationalen Controller Verein.
Social Media heißt ein aktuelles Schlagwort, das auch uns vom ICV beschäftigt. Das bloße Weitertragen von Informationen via Webseite reicht nicht mehr, glaubt man den Experten. Statt dessen ist Interaktion gefragt.
Das finden wir gut und richtig. Die Frage, die sich uns dabei aber stellt: Welche Mittel, Medien und vor allem welche Dosis an Interaktion sind für unseren Verein angenehm und angemessen? Wie wollen Sie uns erreichen, wie sollen wir Sie ansprechen? 
Der Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit beschäftigt sich schon seit einiger Zeit mit diesem Thema und wird sich in diesem Jahr besonders intensiv damit auseinandersetzen. Mit einer Umfrage, einem Workshop und einer Diplomarbeit steigen wir tiefer ins Thema ein. Die Ausschreibung für die Diplom-/Bachelor-/Masterarbeit sehen Sie bereits auf unserer Karriereseite. Wir würden uns freuen, wenn Sie dieses Angebot weitertragen.
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Portfolioanalyse
Das Portfolio-Konzept wurde ursprünglich im Finanz- und Investitionsbereich entwickelt, um die optimale Zusammensetzung eines Wertpapier-Portfeuilles anhand der Kriterien Rendite und Risiko zu beurteilen. Dieses Konzept wurde in die strategische Planung übernommen. Es werden Portfolio-Matrizen gebildet, mit denen ganze Unternehmen, strategische Geschäftsfelder oder Produktgruppen bzw. einzelne Produkte im Hinblick auf ihre strategische Positionierung beurteilt werden.
Balanced Scorecard - /* Ersteinstellende Autoren */
IGC-DEFINITION
Balanced Scorecard
Mit der Balanced Scorecard soll eine ausgewogene Steuerung mittels Kennzahlen erreicht und in das Berichtswesen integriert werden. Es sollen, im Gegensatz zu herkömmlichen Kennzahlensystemen, neben den rein finanz- und ergebnisorientierten Größen auch nichtmonetäre Elemente (z.B. Kennzahl „Anzahl erworbene Neukunden“) in die Ergebnisbeurteilung einbezogen werden
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Finanzexperten in Deutschland, Österreich und der Schweiz schätzen ein ausgeglichenes Verhältnis von Berufs- und Privatleben und lassen dabei die Karriere nicht aus den Augen.
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